高等教育機関を取り巻く競争環境は、
環境変化への対応力が顕著な差となって表れる時代に入りました。
国内市場では、18歳人口の減少が続く一方で私立の大学設置数は増加傾向にあり、
学生募集は単なる母集団形成ではなく、質と構造が問われる領域へと移行しています。
従来型の施策を積み重ねるだけでは、安定した成果を確保することが難しくなっています。
海外市場においても不確実性は高まっています。
ビザ政策の変化、地政学的リスク、世界的なインフレ上昇により、
特定の国や地域に依存した募集モデルは、機関経営上のリスク要因となりつつあります。
また、イギリス、アメリカ、カナダ、オーストラリアなどの4大主要受入国の政策転換を背景に、留学生の波はアジア圈へ再編され、域内競争は新たな局面を迎えています。
こうした環境下で、多くの大学では、従来の学位課程に加え、
トランスナショナル教育(TNE)/ダブルディグリー/国際共同学位プログラムなど、
教育モデルそのものを拡張する取り組みが本格化しています。
学生募集はもはや単発施策の集合ではなく、
大学の成長を支える戦略機能として再定義されるべきテーマです。
以下のプロセスを通じて、学生募集を大学の中核機能として構築します。
ビジョンを要素分解し、測定可能な定量指標へ
大学のビジョンを、具体的な学生募集目標へ落とし込みます。
勝てる領域と、勝たない領域を定義
分析を通じて、貴学の立ち位置を明確にします。
貴学の強みを一貫したメッセージへ
戦略的ポジショニングを、伝わる表現へと変換します。
認知から入学までの導線最適化
マーケティングを費用ではなく、投資として機能させます。
持続的なパイプラインの構築
単一チャネルへの依存から脱却し、リスク分散を前提とした学生募集基盤を構築します。
外部委託から、貴学の資産へ
意思決定と実行が自走する学生募集機能を組織内に構築します。
我々は新規事業・経営支援の実務と、アジア高等教育市場の最前線を経験してきたチームです。
個別施策ではなく、
構造として課題を定義
実務経験に基いた国内外の教育市場の横断的な理解
理論に留めない、
行動計画までの具現化
外部委託を前提としない
組織構築を支援
Eduvelのフレームワークは、
大学の構想を持続的成長へと転換するために設計されています。
貴学の競争環境にどのように適用できるか、一緒に議論しましょう。